こんにちは。
土屋佳瑞です。
今日はリピートをいただいた
企業研修のお打ち合わせからスタート。
ご縁をいただいて数年ですが
これまで指導者研修や女性リーダー、
新入向けなど様々な場面で研修を
提供させていただいています。
当然その他にも研修を
実施されているはずなので
社員さんが学び、次のステージへと
意識を向ける機会をいかにして構成するか、
そこに力を注いでいらっしゃるのが
よくわかります。
事を成すのは、現場の社員さん
一人ひとりの力であることを
会社全体で大切にされているんですよね。
組織に入ると
転職しない限りその先は長くなるので
途中で慣れから
仕事への意欲がおちることもありますが
成長のためのきっかけや
学びのチャンスを定期的に持つことで
人は自ら意識を高めていくことができます。
長期的に研修のタイミングを計画することは
そういう意味でとても効果的ですよね。
コンサルティングやコーチングも同様です。
定期的に、次の機会を設定して
その期間の時間を活用することで
行動への意識が高まりますし
目の前の事だけに 振り回されるリスクが減ります。
企業コーチングでうかがっている
社員さんの場合、繁忙期や
プロジェクトが集中している時は
セッションの間を開けることがありますが
基本的はベースのセッションは
欠かさず活用されています。
先日も
「次を約束しないと、
またここで決めたことを
そのままにしてしまいそうだから」
と次回の日程を早めに設定されていました。
私たちの視点は、一度に複数を
同時に持つことはできません。
今目の前のことを一生懸命にやることは
とても大切ですが
その時、どうしてもそれ以外のことは
忘れてしまいます。
だから、いったん業務から離れて
様々な視点から考え、
計画する時間をもつことが有効なんです。
そして、次のその機会があることで
それまでの期間の価値そのものが
あがります。
コーチングでも、研修でも
新たなステージに向かうための
戦略タイムとして
活用していただけたらと思っています。
土屋佳瑞ブログ
”違いが価値になる” ～ № １９５２～
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